Odvětví dodavatelských řetězců vstupuje do období rychlé transformace. Tradiční provozní modely již nestačí k uspokojení měnících se požadavků trhu, rostoucího tlaku regulačních orgánů nebo přetrvávajících problémů v oblasti pracovních sil. V roce 2026 se objevuje pět hlavních faktorů, které zásadně změní způsob, jakým organizace zabývající se výrobou, distribucí a logistikou navrhují a řídí své operace. Tyto trendy, které se již dnes začínají projevovat, stanoví nové standardy pro moderní, odolné a udržitelné dodavatelské řetězce.
Hyper-propojený dodavatelský řetězec řízený na základě viditelnosti v reálném čase
Požadavek celkové viditelnosti dodavatelského řetězce je nyní nahrazován mnohem náročnějším úkolem: viditelností na úrovni jednotlivých položek. Firmám již nestačí vědět, kde se jejich zásoby v dodavatelském řetězci nacházejí; navíc chtějí znát také přesný stav každé jednotlivé položky, a to v jakémkoli okamžiku a bez ohledu na to, kde se právě nachází. Široké rozšíření lehkých senzorů, levných zařízení IoT a inteligentních technologií pro snímání dat mění každý produkt v nepřetržitý zdroj informací.
Tato schopnost umožňuje mnohem proaktivnější a propracovanější přístup k řízení dodavatelského řetězce. Lze okamžitě identifikovat anomálie, rychle přijmout nápravná opatření a učinit rozhodnutí na základě spolehlivých údajů z terénu – s využitím umělé inteligence, která poskytuje další analytickou podporu. Díky efektivnímu propojení fyzických operací s digitální inteligencí mohou organizace zlepšit přesnost, celkovou odolnost a schopnost reagovat.
Dohledatelnost se stává základem dodavatelského řetězce
Vysoce regulovaná odvětví, jako jsou farmaceutický průmysl, zemědělsko-potravinářský průmysl, tabákový průmysl, výroba trhavin a kosmetický průmysl, čelí stále přísnějším požadavkům a větší mezinárodní harmonizaci. Regulační orgány nyní očekávají úplnou transparentnost původu produktů, podloženou dohledatelností na úrovni jednotlivých položek v každé fázi životního cyklu produktu. Současně jsou organizace povinny poskytovat strukturované zprávy ESG podložené přesnými a ověřitelnými údaji.
Vzhledem k rostoucí složitosti firmy opouštějí předchozí strategii, kdy jednorázově reagovaly na konkrétní potřebu určitého projektu nebo výrobní linky. Místo toho volí konsolidované platformy pro dohledatelnost, které mohou zaručit integritu dat v celém dodavatelském řetězci. Tato centralizace se stává strategickým nástrojem. Podporuje dodržování předpisů, zajišťuje bezpečnost kritických informací a umožňuje firmám snadněji integrovat jakékoli budoucí regulační požadavky.
Tato centralizace je strategickým nástrojem pro dodržování předpisů, zajištění bezpečnosti kritických informací a integraci budoucích regulačních požadavků.
Automatizace jako podpora pro pracovníky
Nedostatek pracovních sil v průmyslových a logistických organizacích již není dočasnou překážkou, kterou je třeba překonat, ale spíše trvalou realitou, se kterou se firmy již začaly vyrovnávat. V tomto kontextu již automatizace není považována za náhradu lidského operátora, ale spíše za prostředek pro posílení lidských schopností, který pracovníkům uvolňuje ruce k provádění méně pracných a mnohem více obohacujících a smysluplných úkolů. V současné době se ve velkém měřítku zavádějí autonomní mobilní roboti, automatické systémy kontroly kvality a inteligentní pracovní postupy, které jsou stále více posilovány umělou inteligencí, aby pomáhaly lidským operátorům při provádění jejich každodenních úkolů. Organizace jsou efektivnější, spolehlivější a atraktivnější pro nové generace pracovníků, pro které technologie nepředstavuje hrozbu, ale neocenitelného spojence.
Robustnost, predikce a spolupráce
Opakované krize ukázaly, že schopnost reagovat je zásadní. V dnešní době firmy dbají na to, aby odolnost dodavatelského řetězce byla klíčovým požadavkem již v počátečních fázích návrhu. Tento trend začíná vývojem digitálních dvojčat schopných simulovat složité scénáře, využíváním sdílených datových hubů a vytvářením kolaborativních platforem zajišťujícím spolehlivé informace všem zúčastněným stranám. Umělá inteligence může také přidat další analytické a predikční schopnosti.
Organizace jsou lépe připraveny na případné problémy, mohou rychleji měnit provozní toky a spolupracovat transparentnějším způsobem. Opět platí, že AI může také pomoci doladit podrobnosti, a tím zlepšit kvalitu a rychlost rozhodování. Dodavatelský řetězec se stává ekosystémem důvěry, ve kterém každý účastník, od dodavatele surovin až po přepravní týmy, přispívá k posílení kolektivního výkonu.
Udržitelnost pod kontrolou
Závazky v oblasti CSR již nejsou jen prázdná slova. Firmy jsou vystaveny jak zvýšené pozornosti svých zákazníků ohledně dopadu jejich nákupů na životní prostředí, tak i stále přísnějším normám ze strany regulačních orgánů. Za takových okolností musí být schopné prokázat udržitelnost své činnosti. To znamená být schopny provádět přesná a podrobná měření uhlíkové stopy, aby byla zajištěna transparentnost ohledně použitých materiálů a obalů, certifikován etický původ surovin a zaručena integrita řetězce odpovědnosti.
Takové požadavky transformují dodavatelský řetězec na osvědčený nástroj. Schopnost autentizovat produkty, chránit data a dokumentovat každou fázi výrobního procesu jsou klíčovými faktory pro získání a udržení důvěry spotřebitelů a pro plnění zákonných povinností. Udržitelnost je více než kdy jindy jádrem výkonnosti.
Inteligentnější, spolupracující a odpovědnější dodavatelský řetězec
Budoucí transformace již nebudou založeny pouze na technologickém pokroku, ale také na zcela novém pojetí dodavatelského řetězce. Bude hyper-propojený, kolaborativní, prediktivní a udržitelný, a stane se tak strategickým pilířem pro firmy, které se snaží vyniknout v dnešním náročném prostředí. Organizace, které budou schopny integrovat viditelnost v reálném čase, úplnou dohledatelnost, inteligentní automatizaci, proaktivní robustnost a prokázanou udržitelnost, budou ty, které budou nabízet dodavatelský řetězec se schopností přizpůsobovat se, předvídat a aktivně se podílet na vytváření přidané hodnoty.