Pět trendů firmy Zetes pro dodavatelské řetězce 2023

Vývoj nových trendů, problémy a další nároky budou i v roce 2023 představovat pro dodavatelský řetězec další výzvy. Změna klimatu ovlivňuje logistiku, provoz a zdroje a také preference zákazníků v oblasti udržitelnosti. Navzdory globalizaci má nejistá geopolitická situace negativní dopad na přístup ke zboží a přesouvá důraz na odolnost a lokalizaci. Kvůli rostoucím životním nákladům a cenám pohonných hmot i růstu mezd je nutné zajistit co nejvyšší efektivitu. Pro firmy bude klíčová schopnost rychle a pružně reagovat a pokračovat v zavádění nových technologií, aby si udržely konkurenční výhody a zvládly nečekané situace i příležitosti.

Podívejme se na pět trendů v oblasti dodavatelských řetězců, které budou v roce 2023 pravděpodobně určovat podobu logistiky.

1. Řešení nedostatku pracovních sil pomocí automatizace založené na spolupráci všech stran

Nedostatek pracovních sil ve skladech, dopravě a logistice nadále ohrožuje výkonnost dodavatelského řetězce. Tento nedostatek je způsoben snižováním pracovní základny, protože starší pracovníci odcházejí do důchodu a ubývá nově příchozích: v Evropě bude v roce 2050 o 95 milionů lidí v produktivním věku méně než v roce 2015¹. Integrace automatizovaných technologií může pomoci při náboru a udržení pracovníků, maximalizaci jejich výkonu a optimalizaci produktivity, pracovních postupů a skladových prostor. Rozvíjející se technologie, jako jsou autonomní mobilní roboti (AMR), eliminují neproduktivní činnosti a umožňují pracovníkům vykonávat úkoly s vyšší přidanou hodnotou a tím zvyšovat produktivitu. Klíčem k úspěchu bude správné využití technologií a optimalizace stávajících procesů. Například systémy AMR v kombinaci s technologií pick-to-light mohou zvýšit výkonnost vychystávání objednávek z méně než 100 položek za hodinu při použití tradičních metod až na 600 vychystaných položek za hodinu, což zajistí návratnost investice do 12 měsíců.².


 
2. Viditelnost a dohledatelnost pro zachování konkurenceschopnosti a flexibility

S rostoucí složitostí dodavatelských sítí se viditelnost stala kritickým prvkem efektivity dodavatelského řetězce. Navzdory tomu ale více než polovina firem stále nemá komplexní přehled³ o probíhajících aktivitách v reálném čase. Viditelnost procesů podporuje spolupráci mezi jednotlivými účastníky, pomáhá řešit případné spory, zlepšuje komunikaci, a především poskytuje přehled v reálném čase pro vyšší flexibilitu, rychlé a lepší rozhodování. S pokračujícím nárůstem e-commerce jsou informace o zásobách v reálném čase klíčové pro dokonalé fungování všech prodejních kanálů a minimalizaci ztrát prodejů. To závisí na viditelnosti v reálném čase, kterou umožňuje sběr dat o událostech při pohybu zboží v dodavatelském řetězci a jejich efektivní sdílení napříč dodavatelským řetězcem. To umožňuje maloobchodům, poskytovatelům logistických služeb a výrobcům zpětně analyzovat události v dodavatelském řetězci a zajistit sledovatelnost výrobků. Jde o stále rostoucí prioritu, protože zákazníci a regulační orgány vyžadují ověřený původ výrobků, jejich integritu, efektivní řízení stahování z trhu a plnění předpisů (např. směrnice Falsified Medicines Directive a Tobacco Products Directive).

3. Zelená logistika

Zelenou logistiku posiluje několik faktorů. Patří mezi ně cíle udržitelnosti/ESG, loajalita zákazníků a potřeba klimaticky ohleduplných strategií dodavatelského řetězce při zajišťování materiálů a zdrojů. Pro životní prostředí a maloobchody je velkým problémem plýtvání, protože podle dostupných dat se vyhazování potravin podílí na celosvětových emisích skleníkových plynů přibližně 8 %. Jen v rámci britského dodavatelského řetězce se znehodnotí nebo vyhodí 4,2 milionu tun potravin, přičemž 1,5 milionu tun se vyhodí již ve výrobě. ⁴.Více než polovina nakupujících na internetu se obává, že nárůst elektronického obchodování představuje problém pro životní prostředí a 52 % zákazníků tvrdí, že budou preferovat online obchody, které deklarují ohledy na životní prostředí⁵ .Pro zlepšení svého ekologického přístupu a úsporu nákladů budou sklady potřebovat systémy energetického managementu, které sníží spotřebu elektřiny (a/nebo budou využívat elektřinu z obnovitelných zdrojů), kompenzují emise uhlíku a obecně budou snižovat množství odpadu, včetně hospodaření s palivem a efektivní nakládkou. Mezi předpokládané trendy patří také sledování vozidel a větší podíl elektrických a hybridních vozidel ve vozovém parku. Chytřejší dodavatelské řetězce díky lepší kontrole a celkovému přehledem pomohou organizacím splnit cíl EU snížit do roku 2030 plýtvání potravinami o polovinu. Odhaduje se, že každá 1 £ investovaná do snížení plýtvání potravinami přináší průměrnou návratnost 14 £ ⁶. Větší přesnost přepravy a efektivita na poslední míli může mít také velký vliv na menší plýtvání.

4. Cirkulární dodavatelský řetězec

Podle zprávy Circularity Gap Report⁷,je pouze 8,6 % světové ekonomiky cirkulární a více než 90 % vytěžených a spotřebovaných zdrojů se nevrací do výrobních cyklů. Potřeba cirkulární ekonomiky však stále roste kvůli měnícím se nárokům spotřebitelů, globálním změnám a ohledům na životní prostředí. Vzhledem k tomu, že dodavatelské řetězce jsou zodpovědné za čtyři pětiny emisí skleníkových plynů⁸ ,je přechod od lineární k cirkulární ekonomice zásadní. OSN vytyčila cíle udržitelného rozvoje pro globální dodavatelské řetězce, které mají být splněny do roku 2030, a tlačí na firmy, aby začaly „uzavírat smyčku“ a šetřily náklady i planetu. Evropská komise navrhuje, aby výrobky prodávané v EU splňovaly normy cirkulární ekonomiky, což znamená, že jsou trvanlivé, lze je znovu použít, opravit a recyklovat a obsahují recyklovaný materiál. Efektivní reverzní logistika a správa vraceného zboží budou mít zásadní význam pro prodloužení životnosti výrobků a usnadnění strategií opětovného prodeje, repasování nebo recyklace.

5. Optimalizace na střední míli

Střední míle obvykle odkazuje na operace spojené s přepravou zboží z jednoho závodu do druhého před jeho vychystáním a expedicí k finálnímu doručení. Jelikož se stává rozhodujícím faktorem pro optimalizaci a odolnost dodavatelského řetězce, měla by být v roce 2023 hlavním centrem pozornosti. Střední míle zahrnuje mnoho logistických procesů, proto mohou správné investice do technologií výrazně snížit náklady a zároveň zlepšit výkonnost plnění. Rychlý růst využití 3PL k realizaci některých činností na střední míli činí dodavatelský řetězec ještě složitějším a zvyšuje počet účastníků. Proto nikdy nebylo tak důležité získávat, sjednocovat a sdílet data od první do poslední míle a zajistit tak dokonalý přehled.

Správné investice do technologií mohou výrazně snížit náklady a zároveň zlepšit výkonnost plnění.

Shrnutí

Navzdory neustálým výpadkům a problémům dodavatelského řetězce a nepředvídatelné situaci bude rok 2023 také příležitostí k zotavení a inovacím. Rostoucí náklady však budou snižovat marže, což urychlí tlaky na větší efektivitu. Trendy jako nedostatek pracovních sil ovlivňují víceúrovňový dodavatelský řetězec, stejně jako ohledy a cíle v oblasti životního prostředí. Perfektní služby, spolehlivost a konkurenční výhody lze zajistit pouze prostřednictvím odolnosti a flexibility. Vzhledem k tomu, že se udržitelnost již stává normou, pomůže digitální transformace a komplexní přehled firmám omezovat plýtvání a fungovat transparentněji a efektivněji.