Rispondi alle 3 seguenti domande per valutare in che misura la tua azienda può raggiungere migliori livelli di efficienza e visibilità sulla supply chain.

1. Gli ordini vengono evasi in modo accurato e le consegne rispettano gli SLA?

Le consegne sono puntuali e complete e soddisfano gli SLA e le aspettative dei clienti finali? Puoi assicurare la continuità della supply chain interna, evitando interruzioni sulle linee di montaggio dovute a ritardi nella fornitura? Puoi evitare di perdere possibili vendite per ritardi o errori nelle consegne?

Esempio:

Un acquirente ordina online una crema solare con fattore di protezione 30 che deve essere consegnata al più tardi venerdì, prima della partenza per le vacanze. Puoi assicurarti che non verrà inviata una crema con un fattore di protezione sbagliato o peggio ancora, che la consegna non sarà tardiva?

Perché è importante?

Che si tratti di un consumatore finale o di altro stakeholder della supply chain estesa, se le sue aspettative vengono costantemente disattese è probabile che cerchi altri fornitori o di acquistare altrove.

2. Puoi quantificare il tempo e gli sforzi necessari per risolvere problemi di inadempienza nella supply chain?

Quando si verificano problemi nell'esecuzione, sai individuare immediatamente da quale parte della supply chain dipendono? Sei in grado di adottare tempestivamente misure correttive o ricorri a costosi rimedi dell'ultimo minuto; o peggio ancora, sei in grado di risolvere la situazione?

Esempio:

Occorre consegnare 4 scatole di prodotti e solo 3 sono giunte al centro di distribuzione regionale. In caso di consegna errata o tardiva sono previste sanzioni pecuniarie. Riesci a trovare facilmente fonti alternative di approvvigionamento, utilizzare le scorte di sicurezza o deviare/riallocare prodotti già in transito? Oppure hai necessità di trasportare per via aerea o corriere espresso la scatola mancante da un remoto centro di distribuzione all'estero?

Perché è importante?

Più rapida è la tua capacità di reazione per risolvere problematiche di esecuzione, minori saranno le probabilità di compromettere l'evasione degli ordini e gli impatti sui costi delle eventuali misure correttive.

3. In che modo i diversi sistemi della supply chain interagiscono fra loro per garantire la corretta Supply Chain Visibility?

Se la supply chain utilizza software operativi diversi, riesci a seguire l'esecuzione degli ordini? È facile accedere a informazioni aziendali importanti da condividere per assicurare il rispetto dei tempi di consegna?  Disponi di un sistema che aggrega in tempo reale informazioni di più fonti, quali ERP, WMS e TMS, gestiti da stakeholder diversi (interni o esterni)?

Esempio:

Quando viene spedito un ordine da un hub al centro di distribuzione regionale, occorre prima estrarre manualmente i dati rilevanti dal sistema WMS e importarli in un altro sistema (o inviarli come tali) per informare il centro regionale? Oppure i sistemi trasferiscono questi dati in modo automatizzato, avvisando in caso di difficoltà?

Perché è importante?

I dati gestiti manualmente in qualsiasi punto della supply chain incrementano le probabilità di errori e di perdite di informazioni, oltre a ostacolare la capacità di reagire in tempo reale, poiché al momento in cui è possibile condividere le informazioni, queste non saranno più aggiornate.

Se trovi difficile rispondere a una di queste domande, puoi trarre vantaggio da una consulenza gratuita e senza impegno con i nostri esperti di visibilità della supply chain. Prenota la tua sessione gratuita ora!