מגמות, הפרעות ודרישות ימשיכו להתפתח ולאתגר את שרשרת האספקה במהלך שנת 2023. השינוי באקלים העסקי משפיע על הלוגיסטיקה, התפעול והמשאבים - ומצד שני הוא גם משפיע על העדפות הלקוחות ליתר דגש על קיימות. למרות הגלובליזציה, אי ודאות גיאופוליטית משפיעה על הגישה לסחורות וכתוצאה מכך ניתן לראות שהמיקוד משתנה לכיוון של גמישות ולוקליזציה. העליות ביוקר המחיה ובמחירי הדלק ודרישות השכר המאמירות - גורמות לכך שלא ניתן להתפשר על היעילות. תגובתיות, גמישות ואימוץ טכנולוגיות חדשות - אלה יהיו גורמי המפתח שיאפשרו לעסקים לשמר את היתרון התחרותי שלהם ולנהל סיכונים ואיומים, אך גם הזדמנויות.

בואו נבחן חמש מגמות בשרשרת האספקה שצפויות לעצב את נוף הלוגיסטיקה ב-2023

  1. אוטומציה משולבת כדי לטפל במחסור בכוח אדם

    2. המחסור בכוח אדם בתחומי האחסון, התחבורה והלוגיסטיקה ממשיך להשפיע לרעה על ביצועי שרשרת האספקה. המחסור הוא תוצאה של הידלדלות מאגר המועמדים, עם פרישתם של עובדים מבוגרים יותר וירידה חדה במצטרפים חדשים: באירופה מספר האנשים בגיל העבודה צפוי לקטון ב-95 מיליון איש בשנת 2050 לעומת שנת 2015. 1 אינטגרציה של טכנולוגיות אוטומציה יכולה לסייע בגיוס ובשימור עובדים, בניצול מרבי של יכולות צוות העובדים ובאופטימיזציה של הפרודוקטיביות, תהליכי העבודה ושטח המחסנים. במקום להחליף עובדים אנושיים, טכנולוגיות חדשניות כדוגמת רובוטים אוטונומיים ניידים (AMR) מעצימות את היכולות האנושיות ומאפשרות לעובדים להתמקד במשימות הפרודוקטיביות יותר, שנותנות ערך מוסף ומעניקות תחושת סיפוק. העיקר יהיה שילוב והתאמה של טכנולוגיות כדי להשיג אופטימיזציה של התהליכים הקיימים. כך למשל מערכות AMR בשילוב עם טכנולוגיית pick-to-light יכולות להגביר את ביצועי ליקוט ההזמנות מקצב של פחות מ-100 יחידות לשעה בשיטות המסורתיות, עד לרמה של 600 ליקוטים בשעה, שמאפשרת להשיג החזר השקעה (ROI) בתוך 12 חודשים. 2

    warehouse
     
  2. נראות ועקיבות כדי להישאר תחרותיים וגמישים

    3. כאשר הרשתות הופכות למורכבות יותר ויותר, הנראות הפכה להיות גורם קריטי ביעילות שרשרת האספקה. אך למרות ההכרח, יותר ממחצית מהחברות עדיין אינן נהנות מנראות מקצה-לקצה3. הנראות מחסלת איי מידע מבודדים ונקודות מתות - ויתרונותיה עצומים. היא תורמת לשיתוף פעולה בין בעלי עניין, ליישוב מחלוקות, לדיווחים/עדכונים בזמן-אמת ולגמישות פעולה והפקת תובנות שמאפשרות לקבל החלטות טובות יותר במהירות. עם הגידול המתמיד במסחר האלקטרוני, מודיעין מדויק על המלאי גם הוא חיוני להשגת מצוינות רב-ערוצית ולמניעת אובדן מכירות. מודיעין כזה נשען על נראות בזמן-אמת, שמתאפשרת בזכות קליטת נתוני אירועים במהלך ההתקדמות של סחורות לאורך שרשרת האספקה. שיפור הנראות באמצעות שיתוף נתונים מאפשר לקמעונאים, ספקי לוגיסטיקה ויצרנים לנתח בדיעבד אירועים בשרשרת האספקה - צורך הכרחי להשגת רמה מושלמת של עקיבות ושל איתור ומעקב. החשיבות של יכולת זו בסדר העדיפויות הולכת וגוברת, שכן לקוחות וגורמי רגולציה מבקשים לוודא את מקורם ושלמותם של מוצרים ולקבל שירותי recall מנוהלים שעומדים בדרישות התקינה (כמו למשל הצו למניעת זיוף תרופות והתקנות למוצרי טבק

  3. לוגיסטיקה ירוקה

    4. מספר גורמים מניעים את תחום הלוגיסטיקה הירוקה. ביניהם ניתן למנות את יעדי הקיימות/אסטרטגיית ESG (סביבתית, חברתית ומשילותית), את נאמנות הלקוחות ואת הצורך באסטרטגיות שרשרת אספקה לשריון ספקים ומשאבים. פסולת היא דאגה רצינית מבחינת הסביבה והקמעונאים, שכן הנתונים מראים כי פסולת מזון אחראית לכ-8% מפליטות גזי החממה בעולם. ברח שרשרת האספקה בבריטניה לבדה, 4.2 מיליון טונות של מזון הולכות לאיבוד או מושלכות כפסולת ועוד 1.5 מיליון טונות מושלכות כפסולת בשלב הייצור. 4יותר ממחצית מהקונים אונליין מביעים דאגה מכך שהגידול במסחר האלקטרוני עלול להוות בעיה סביבתית ו-52% מהקונים המקוונים מצהירים שיבחרו לרכוש בחנות מקוונת מסוימת, על פני אחרות, אם ההשפעה הסביבתית של המשלוח תהיה נמוכה יות5. כדי לשפר את ההסמכה הירוקה שלהם וכדי לחסוך בעלויות, מחסנים יזדקקו למערכות ניהול אנרגיה שיפחיתו את צריכת החשמל (ו/או ישתמשו בחשמל ממקורות מתחדשים), יקזזו את פליטות הפחמן ויצמצמו את הבזבוז והפסולת באופן כללי, כולל ניהול צריכת הדלק והעמסה יעילה. גם מעקב אחר כלי הרכב והגדלת השימוש ברכבים חשמליים והיברידיים הם בין המגמות שניתן לחזות. שרשראות אספקה חכמות יותר, שמצוידות במנגנוני בקרה ונראות טובים יותר, יסייעו לארגונים לעמוד ביעד האיחוד האירופי לצמצם בחצי את פסולת המזון עד שנת 2030 ומעריכים שכל £1 שמושקע בצמצום פסולת מזון מחולל החזר בשיעור של £14 .6גם לשיפור הדיוק בהובלת סחורות והיעילות במסירת משלוחים ללקוח (final mile) עשויה להיות השפעה גדולה לצמצום רמת הפסולת.

  4. שרשרת אספקה מעגלית

    5. על פי ה-7Circularity Gap Report 7), Report (ניתוח פערים לכלכלה מעגלית), רק 8.6% מכלכלת העולם היא כלכלה מעגלית - ויותר מ-90% מהמשאבים שמופקים ונצרכים אינם חוזרים למחזורי הייצור. עם זאת, יש צורך דחוף לחתור לכלכלה מעגלית, בעקבות השינויים בציפיות הצרכנים, השיבושים הגלובליים והבעיות הסביבתיות. מכיוון ששרשראות האספקה אחראיות לארבע-חמישיות מפליטות גזי החממה8 , המעבר מגישה ליניארית לגישה מעגלית הוא קריטי. האו"ם הגדיר יעדים לפיתוח בר קיימא (Sustainable Development Goals) לשרשראות אספקה עולמיות - להשגה עד שנת 2030 - ויצר לחץ על חברות להתחיל 'לסגור את הלולאה', כדי לחסוך בעלויות ולהציל את כדור הארץ. הנציבות האירופית מציעה שמוצרים שנמכרים באיחוד האירופי יעמדו בתקנים של מעגליות, כלומר שיהיו עמידים, שיהיו ניתנים לשימוש חוזר, תיקון ומחזור ושיכילו חומר ממוחזר. ביצוע יעיל של לוגיסטיקה מהופכת וניהול החזרות יסייע להאריך את מעגל החיים של המוצרים ולקדם את אסטרטגיות המכירה מחדש, הייצור מחדש והמיחזור.

  5. אופטימיזציה של המקטע האמצעי (middle mile)

    6. המושג מקטע אמצעי מתייחס בדרך כלל לפעולות שכרוכות בהובלת סחורות ממתקן למתקן, לפני שהן עוברות ליקוט ונשלחות למסירה הסופית ללקוח. היות שמקטע זה מתברר כגורם הקריטי להשגת אופטימיזציה וגמישות של שרשרת האספקה, זה המקום שבו צריך למקד את המאמצים ב-2023. מכיוון שהמקטע האמצעי מקיף תהליכים רבים של ניהול לוגיסטיקה, ההשקעה הטכנולוגית הנכונה יכולה לצמצם באופן דרמטי את העלויות ולשפר מאד את הביצועים של מימוש ההזמנות. הצמיחה המהירה של ענף ה-3PL, שלוקח על עצמו חלק מפעילויות המקטע האמצעי, הופכת את שרשרת האספקה למורכבת עוד יותר מבעבר, עם שחקנים ובעלי עניין מרובים. ומשום כך - הצורך בקליטה, איחוד ושיתוף של נתונים להשגת נראות לכל אורך שרשרת האספקה, מהמקטע הראשון ועד לאחרון - הוא חיוני יותר מאי פעם.

    ההשקעה הטכנולוגית הנכונה יכולה לצמצם באופן דרמטי את העלויות ולשפר מאד את הביצועים של מימוש ההזמנות.

סיכום

למרות שיבושים בלתי פוסקים בשרשרת האספקה והאופי הבלתי צפוי שלה, שנת 2023 מציעה גם הזדמנויות להבראה ולחדשנות. ועם זאת, העלויות הגדלות והולכות יצמצמו את שולי הרווח ויאיצו את הצורך בהשגת יעילות. מגמות כמו מצוקות כוח האדם משפיעות על שרשרת האספקה רבת-הנדבכים - וכמותן גם הבעיות והיעדים בתחום הגנת הסביבה. הדרך היחידה להשיג מצוינות במימוש הזמנות, נשיאה באחריות ויתרון תחרותי - היא באמצעות גמישות ויכולת תגובה מהירה. כאשר הקיימות הופכת לנורמה ולא ליוצא מן הכלל, טרנספורמציה דיגיטלית ונראות מקצה-לקצה יכולות לסייע לעסקים לנהל את השלכת הפסולת באופן שקוף ויעיל יותר. /p>

הורידו את הספר האלקטרוני (EBOOK) האחרון שלנו על מחסור בכוח אדם

לחצו כאן